Etudes de cas
50+ Projets.
Des chiffres reels.
Nous ne faisons pas de metriques de vanite. Chaque resultat ici est mesure, verifie et lie a l'impact commercial.
The British International School
La RH de l'école tournait sur quatre systèmes déconnectés : Yomly pour les dossiers salariés, Excel pour la paie, PandaDoc pour les contrats, Google Forms pour les congés - le tout tenu par des rapprochements manuels. Chaque cycle de paie demandait cinq tours de vérification croisée avant qu'on puisse faire confiance aux chiffres. Gratuity et end-of-service selon le droit du travail des Émirats, exports Standard Chartered Bank - tout calculé à la main.
Migration Odoo v13 -> v17 Enterprise pour American School of Dubai
Odoo v13 Enterprise approchait de la fin de vie : 15+ modules sur mesure non supportés, vulnérabilités non corrigées et 7 ans de données critiques bloquées sur une plateforme dépassée. Migration vers v17 sans une minute d'interruption pendant l'année scolaire.
Migration Odoo v15 -> v19 Enterprise pour Bluesky Solutions
Acteur britannique de la chaîne logistique sur Odoo 15 Enterprise avec 70+ modules sur mesure : end-of-support, intégrations cassées, dette technique accumulée. Migration vers v19 avec intégrité totale des données et sans interruption d'activité.
Partenariat opérationnel Odoo de trois ans avec Bluesky Solutions
Acteur britannique de la chaîne logistique sur une installation Odoo standard, en décalage avec la réalité du terrain : allocation manuelle des stocks, capture de leads dispersée, conformité EPR et MTD absente, aucun scoring fournisseur, des angles morts dans le reporting.
ERP industriel sur mesure sur Odoo 15 pour BPW-LAB
Fabricant de compléments alimentaires basé à Miami : formulations sur Excel, qualité gérée à part, aucune capacité de rappel produit. Transformé en ERP industriel entièrement numérique et conforme FDA, avec un parcours automatisé du devis à la production.
Premium Pet Food Co.
Planification de production manuelle avec 12 semaines de délai, aucun suivi de stock en temps réel, lacunes en contrôle qualité et processus d'achats déconnectés entre tous les services.
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