Fallstudien
50+ Projekte.
Echte Zahlen.
Wir machen keine Eitelkeitskennzahlen. Jedes Ergebnis hier ist gemessen, verifiziert und an den geschaeftlichen Nutzen gebunden.
The British International School
Die Personalabteilung der Schule balancierte auf vier Systemen: Yomly führte die Stammdaten, Excel rechnete die Gehälter, PandaDoc wickelte die Verträge ab, Google Forms sammelte die Urlaubsanträge. Zwischen ihnen — nur manuelle Abstimmung. Jeder Gehaltslauf brauchte fünf Runden systemübergreifender Prüfung, bevor man den Zahlen trauen konnte. End-of-Service-Abfindungen nach VAE-Arbeitsrecht und Standard-Chartered-Bank-Exporte wurden von Hand gerechnet.
Upgrade von Odoo v13 auf v17 Enterprise fĂĽr die American School of Dubai
Odoo v13 Enterprise näherte sich dem Lebensende: über 15 nicht mehr gepflegte Custom-Module, ungepatchte Sicherheitslücken und sieben Jahre geschäftskritische Daten, eingeschlossen in einer auslaufenden Plattform — Migration auf v17 mitten im Schuljahr, ohne eine einzige Stunde Ausfallzeit.
Upgrade Odoo v15 auf v19 Enterprise fuer Bluesky Solutions
Britisches Supply-Chain-Unternehmen auf Odoo 15 Enterprise mit 70+ Custom-Modulen vor dem Support-Ende, mit defekten Integrationen und Legacy-Technikschuld - Migration auf v19 mit voller Datenintegritaet und ohne Geschaeftsunterbrechung.
Dreijährige Odoo-Operations-Partnerschaft mit Bluesky Solutions
Ein britisches Supply-Chain-Unternehmen betrieb eine Standard-Odoo-Installation, die grundlegend an der operativen Realität vorbeiging: manuelle Lagerzuweisung, zerstückelte Lead-Erfassung, fehlende EPR- und MTD-Compliance, keine Lieferantenbewertungen und blinde Flecken im gesamten Reporting.
Custom Odoo 15 Manufacturing ERP fuer BPW-LAB
Hersteller von Nahrungsergaenzungsmitteln in Miami arbeitete mit manuellen Excel-Formulierungen, getrennten Qualitaetsprozessen und ohne Produktrueckruf-Faehigkeit - transformiert in eine vollstaendig digitale, FDA-konforme Fertigungs-ERP mit automatisierter Quote-to-Production-Pipeline.
Premium Pet Food Co.
Manuelle Produktionsplanung mit 12-Wochen-Vorlaufzeiten, keine Echtzeit-Bestandsverfolgung, Qualitaetskontrollluecken und unverbundene Beschaffungsprozesse in allen Abteilungen.
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